用人管人100招
作者：郑一群更新时间：2025-01-28 07:19:51
当很多企业管理者还沉醉在唯我独尊的遐想中时，那些聪明的管理者们却早已懂得了甩手，让自己成为一个真正的甩手掌柜。在如今这个时代里，企业界已经涌现出越来越多的甩手掌柜，他们潇洒的身影，似乎印证了一位先贤的古训无为，则无不为。“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律跟知名主持人学超级口才 故山犹负平生月 退婚后，青梅离婚要嫁我 妻子和女儿偏心资助生后，我选择脱离世界 生活中不可不知的心理洞察术 患抑郁症后，我娶了白月光的小姨 一别经年几多梦 商人也要学点国学 成就大事的83个性格要素 善待自己的工作 我是特种兵之火凤凰战心归来 教室外的经济学 我死后，渣女跪在我坟前痛哭 癌症倒计时：总裁妻子虐疯了 蝶影翩跹，情债难填 强将手下无弱兵 花开半夏即入秋 不凶不吼教出好孩子 死遁三千年，归来都市无敌 跟马云学创业
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下属权力，不仅有利于增强下属的积极性和创造性，而且还能大大提高管理者本身和团队的工作效率。这是领导管理的技巧，也是一种艺术。 1．不要所有问题都自己扛 在生活中，我们常常看到总经理办公室的灯总是很晚了还没有熄，吃饭时间他却还在办公室工作；平日里，我们常常听说某公司老总终日总有忙不完的事情，仿佛陷入了一个大漩涡，怎么转也转不出来，不知自己哪天才有“出头之日”。为此他们常常发出这样的抱怨：“为什么什么事都要找我?”终日忙忙碌碌的老总就是好老总吗?非也，老总的肩膀不是起重机，不可能也不应该将所有的问题都自己扛。 戴尔电脑公司今天已是全球举足轻重的跨国公司。创始人迈克尔·戴尔刚开始创业时，也曾发出这样的抱怨，但他很快就找到了原因，并找到了解决的办法，那就是授...
- 前言
- 第一章 用情管人营造有人情味的大家庭
- 第二章 恩威并举黑脸白脸轮着唱
- 第三章 有效激励让平凡的人干不平凡的事
- 第四章 协调沟通 把大家紧密联系在一起
- 第五章 慧眼识人选好人才能用好人
- 第六章 以人为本争人才比争什么都重要
- 第七章 知人善任不要让千里马去拉磨
- 第八章 用人不疑用他就要相信他
- 第九章 合理放权不要所有问题都自己扛
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