采购的实施流程是怎样的
作者：郑一群更新时间：2025-01-23 07:57:23
本书从采购计划编制供应商的选择采购谈判策略订单跟踪及物料管理和采购绩效评估等几个方面，对采购管理进行了全面系统地论述。采购实战精要继承家产后，前妻后悔莫及 天气札记 真千金靠日抛金手指系统赢麻了 哥哥，我死了你满意了吗 天道清理工，天选打工人 江山横刀美人香 爱在海角情难寻 农门福星：捡来的奶团旺全家 野道士 喵！捡到一个人类，养他！ 死去的男友回来了 小人物的修仙传奇 一朵蒲公英飘过末世 回流 军工狂人：开局手搓超音速战机 栖山月 别怂，老师在！ 姑奶奶喜乐的幸福生活 钟氏仙族：我炼丹养家 数学教授重回日常
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表现如何。企业在实施采购绩效评估时，应确定评估的指标与标准，并运用适当的方式和手段，通过采购绩效评估来达到改进采购管理工作的目的。 为何要对采购绩效进行考核与评估 1。有利于采购目标的实现 不同企业，采购目标不一样。如政府釆购的采购单位偏重防止徇私舞弊，釆购作业以“按期、按质、按量”为目标;而民营企业的采购单位则注重“兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，还非常注重产销成本的降低。因此，各企业可针对采购单位所应追求的主要目标加以评估，并督促其实现。 2。为改进绩效提供依据 采购绩效考核与评估制度可以提供一个客观的标准，来衡量采购目标是否达成，同时，也可以衡量采购部门目前的工作表现如何。正确的绩效评估，有助于发现采购作业...
- 序言
- 第一章 采购是企业获利的第一道关
- 第二章 组织架构与管理制度
- 第三章 采购计划及预算
- 第四章 招标米购技能
- 第五章 供应商的开发与选择
- 第六章 采购谈判策略
- 第七章 订单跟踪及物料管理
- 第八章 国际化采购与电子商务采购
- 第九章 如何进行采购绩效评估
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